קצת עלי
שמי אודי ראב"ד
כבר יותר מ - 30 שנים אני בונה עסקים, מנהל אנשים, מפתח מנהלים, מלווה ויועץ עסקי, מנטור, דירקטור בעבר ובהווה, יש לי MBA עם התמחות במשאבי אנוש ואני מאמן מוסמך של ENGAGE & GROW
ניסיון העבר
תפקידים קודמים
1995 - 2019
Forever Living Products
הקמתי בישראל את חברת פוראוור לוינג פרודקט. פיתחתי אותה לחברה מובילה בתחום תוספי התזונה ומוצרי הטיפוח הטבעיים בישראל
מ - 1990 עד היום
ייעוץ עסקי
מפתח מנהלים ואנשי עסקים, יועץ עסקי ומנטור.
בליווי אישי או בסדנאות קבוצתיות, בתכניות פעולה קצרות או ארוכות טווח.
מ- 1993 עד היום
דירקטור
כיהנתי כדירקטור באוסטרליה, הייתי חלק מקבוצת דירקטורים בינלאומית בחברה פרטית וכיום דירקטור ב"עבודה שווה"
 |  |  |
|---|---|---|
 |  |  |
Engage and Grow
ארגונים שונים נאלצים להשקיע היום משאבים כלכליים רבים מאד כדי לגייס כוח אדם. קל מאד להאשים את משבר הקורונה כסיבה למחסור בעובדים. אך האם זה הוגן להישען על משבר זה כגורם העיקרי או שהמשבר רק העצים סיבות נוספות? אחת מהסיבות העיקריות לעזיבה קלה יותר של עובדים היא חוסר המחויבות והמחוברות שלהם לארגון. משבר הקורונה רק עזר להחלטה כזאת.
תהליך שימור עובדים הוא אחד מהתהליכים שמעניקים לעסק החזר מהיר מאד על ההשקעה. עובד שמתפטר לוקח עימו נסיון רב וידע פרטי של הארגון. גם אם הידע לא יגיע לידיים זרות, הוא עדיין יוצא מהארגון. יעבור זמן רב עד שהארגון יפיק תועלת מעובד חדש במקומו (זה יכול לקחת חודשים רבים!).
ההחזר הגבוהה יותר בארגון הוא להפוך עובדים מצויינים שבאים לעבודה, והם בדרך כלל אחוז גבוה מהעובדים, לעובדים שבאים לעבוד. שינוי כזה משפיע על הארגון ברבדים שונים. העובדים מרוצים יותר, בריאים יותר ושמחים יותר להגיע ולעבוד. ארגונים רבים חווים תקשורת פנימית יעלה יותר – פורמלית ולא פורמלית, לקוחות מרוצים יותר וצמיחה בפעילות עסקית.
זאת המומחיות שלי ושל E&G!
פגישת הכרות והערכה ראשונית היא ללא תשלום.
התמחויות
אני תמיד מחפש מיומנויות חדשות ושימושיות שיעזרו לי לעשות עבודה טובה יותר. בין אם אני עובד כיועץ או מבצע משהו עבור עצמי, תמיד יש מקום לשיפור ודברים חדשים ללמוד. עיינו במערך הכישורים שלי ואשמח לשמוע אם אוכל לעזור עם מידע נוסף.
ליווי עיסקי
ניסיון עשיר בליווי עסקים מגוונים בארץ ובחו"ל. עבודה משותפת עם מנהלים בתחומים שונים למיקסום תהליכים, לטיפוח מנהיגים בארגון והובלת הארגון לגידול בפעילות וברווחיות.
חיבור עובדים לארגון
מומחה בחיבור עובדים לארגון, חיבור המוביל את הארגון ליעילות ורווחיות גבוהות יותר!
חיבור עובדים אמיתי מקנה להם משמעות ושייכות ומשמר אותם בארגון. שמירה על נכסי ידע בתוך הארגון חוסך סכומים אדירים ומונע זליגת ידע החוצה!, שיפור התקשורת בתוך הארגון בין כל הדרגים מעלה את היעילות הפנימית. ביחד עם התקשורת החיצונית מול לקוחות וספקים עולה נצילות העבודה, התפוקות גדלות והרווחים צומחים.
פיתוח מנהלים
הפיכת מנהלים למנהיגים בארגון ממגנט אליהם עובדים ומיעל משמעותית את ביצועי הארגון. פיתוח מנהלים פוטנציאליים מוריד את הצורך לחפש משאבים מבחוץ ושיפור יכולות ניהול של מנהלים בארגון (בכל הדרגים) מהווה יתרון אסטרטגי.
Success is not final, failure is not fatal. It is the courage to continue that counts
